Chaos en orde zijn natuurlijke fasen waar u als organisatie doorheen gaat. Het kan zijn dat u een nieuw bedrijf wilt opzetten, een samenwerking aangaat met een onbekende organisatie of u wilt na jarenlang aan de wind te hebben gezeild de koers veranderen. Misschien kun u bij het betreden van deze fase, hulp gebruiken om de chaos binnen uw organisatie om te zetten naar ‘leven’, positiviteit en kansen? Of hebt u juist dringend behoefte aan meer orde? Of wilt u juist voorkomen dat orde en gewoontes omslaan in vastgeroeste patronen?
Make it spin is een organisatieadviesbureau dat samen met u op zoek gaat naar de beweegruimte binnen uw organisatie en/of haar omgeving. Wij helpen u nieuwe doelstellingen te formuleren, samenwerkingen te stimuleren en nieuwe stippen op de horizon te zetten, zodat u weer overzicht krijgt en weet welke kant u op moet.
aanpak
sensitiviteit & lef
Als organisatieadviseur kom ik vaak in complexe organisaties en op onrustige afdelingen terecht. Op die momenten is het belangrijk om werkelijk alles wat je hoort en ziet goed in je op te nemen. Wat mij hierbij helpt, is yoga en meditatie. Hierdoor ben ik nog opmerkzamer en voel ik eerder waar de behoefte voor interventie het meest noodzakelijk is. Want achter het gedrag van weerstand en spanning zit vaak een wereld van verlangen en wensen. Door deze gedragingen een stem te geven, komt een deel van het vraagstuk vaak al aan de oppervlakte. In de praktijk betekent dit dat er geen standaardoplossing bestaat. Deze hangt volledig af van de situatie en context. Het vak van organisatieadviseur is handwerk en ingrijpen op bestaande patronen ligt gevoelig bij ieder mens. Impactvol ingrijpen is soms echter wel de oplossing. En daar is behoorlijk wat lef voor nodig. Maar ja, als je blijft doen wat je deed, krijg je altijd wat je kreeg.
transparantie & overzicht
Tijdens mijn leven als werknemer heb ik vele organisaties in transitie meegemaakt. Van faillissementen en reorganisaties met ontslagen tot organisaties in tijden van enorme groei en strategieveranderingen. Deze veranderingen gingen altijd gepaard met chaos, onzekerheid en onoverzichtelijkheid.
Nu heeft chaos echter een functie tijdens deze veranderprocessen. Uit chaos ontstaat immers leven en richting. Daarom geniet ‘chaotisch organiseren’ bij mij altijd de voorkeur boven helemaal niet organiseren. En daar help ik graag bij. Aan de hand van diverse samenwerkingsvormen, gesprekken en visualisaties loodsen wij uw organisatie samen de juiste kant op.
bottom-up & top-down
Verandering teweegbrengen in organisaties is niet makkelijk. Vaak wordt er gedacht dat veranderen begint bij het delen van kennis en informeren. Maar dat is pas het begin. Het echte werk zit in het beïnvloeden van processen en gedrag. Daarom laat ik graag medewerkers meedenken over oplossingen voor een vraagstuk.
Betrokkenheid en verantwoordelijkheid creëren bij de eigen medewerkers zorgt namelijk voor meer draagvlak. Om zo’n verbinding te maken binnen de samenwerking is het van belang begrijpelijke taal te spreken, zodat iedereen op alle lagen in de organisatie begrijpt wat er speelt.
kennis
Voordat ik in 2014 besloot om voor mezelf te beginnen, heb ik 15 jaar lang diverse leidinggevende rollen binnen commerciële (Ahold, HEMA) en minder-commerciële bedrijven (Stedelijk Museum Amsterdam) gehad. Hierna kreeg ik opdrachten als zelfstandige, die begonnen als marketingcommunicatie- vraagstukken met een commercieel aspect en veranderden langzaam in organisatieadvies-vragen. Daarom ben ik een 1-jarige opleiding Organisatieadvies en Verandermanagement (voorheen: ‘In de wind’ – verkort ACM) aan het SIOO gaan volgen.
Deze studie gaf mij een nieuwe kijk op mijn werk en opende een groot netwerk aan contacten en opdrachten. Dit betekent dat ik waar nodig de expertise van anderen vraag om opdrachten van omvang of opdrachten met een specialistische focus te onderzoeken.
opdrachten
Mijn opdrachtgevers komen zowel uit de commerciële als publieke sector. Op de snijlijn waar publiek en private samenwerking samenkomt, zit mijn grootste kracht. Dus waar gemeenten en commerciële bedrijven een gedeeld belang nastreven en samenwerken om een project of nieuwe manier van werken te realiseren.
Voorbeelden van opdrachten zijn:
- Samenwerking in winkelbuurten vraagt om het om tafel zitten met gemeenten, politie, brandweer, lokale ondernemers en vastgoedbeheer. Soms heeft dit hulp nodig om voor deze samenwerking een vorm te vinden. Make it spin helpt hierbij.
- Welke sociale functie kan een oud monumentale pand hebben voor de buurt en haar omgeving? Samen met buurtbewoners en belanghebbenden kijken we naar bestemmingen voor een uniek monument.
- Een startup heeft een prachtig product en zit aan het begin van zijn groei. Hoe komen zij in contact met geïnteresseerden en hoe creëren ze aandacht voor hun product in de media?
- Een fonds heeft jarenlang zijn missie volbracht, maar wil met de komst van een nieuwe directie een andere strategie voeren en zich oriënteren op samenwerking met commerciele partijen. Welke stappen horen hierbij en is de juiste kennis en competentie nog in huis?
- Na een fusie is er spanning ontstaan tussen de twee partijen. Dit heeft commercieel consequenties. Is het mogelijk weer gezamenlijk draagvlak te creëren?
- Een afdeling binnen de gemeente doet al jaren haar werk op dezelfde manier. Ze missen inspiratie. Hoe kan de leidinggevende meer variatie en inspiratie brengen en de zoektocht naar innovatie stimuleren?
- Een commercieel bedrijf moet kosten besparen en activiteiten stopzetten. Dat brengt onzekerheid over wie wat moet doen. Hoe breng je een hernieuwde focus aan?
contact
Meer weten over wat ik doe, hoe ik naar dingen kijk en of ik je kan helpen? Stuur me gerust een mailtje. Misschien kan ik helpen to make it spin.